菏泽公司做实培训文章助力岗位成才
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高素质、精专业的人才队伍是企业发展的源动力,国电菏泽发电有限公司教培中心、工会不断健全培训体系、创新培训方式、搭建交流平台,做实培训文章,助力岗位成才,为企业可持续发展提供人才支撑。 a]zlu]&Uu
健全培训体系“育”人才 VEb2og,9
作为一个建厂二十余年的发电企业,菏泽公司职工平均年龄日益增大,部分职工自觉接受培训和主动学习的意愿不高,如何营造学习氛围、激发职工学习的内生动力? aUCn<'lYi
该公司教培中心完善修订了《教育培训管理标准》、《教育培训奖惩管理办法》、《教育培训费用管理办法》等制度办法,结合公司组织机构和人员构成情况,组建了三级教育培训网络,健全了培训管理体系:首先,以分部为单位,在充分发挥部门负责人管理优势的背景下,确定分部专工主管培训工作,“一抓一管”相结合促进培训工作;其次,根据公司岗位要求结合个人职业规划,建立个人培训档案,确保培训内容系统化、具体化、规范化;最后不断加大技能竞赛的奖励额度,在提高技能竞赛活动实效性的同时,极大激发了广大员工主动参与的能动性。 gA4EkC
在能力提升方面,该公司上半年利用ERP系统下达培训计划1421余条,完成全员培训率97%以上;强化班组培训活动现场跟踪检查、督导,对116余项次培训活动下发了《岗位业务技能培训抽查情况及反馈记录》;积极实施“走出去”战略,共组织安排136余人次外出参加了专业培训机构举办的技能培训。在专业培训方面,该公司先后组织开办了“安全文明生产标准化”、“特种作业(电工作业)取证培训班”、“触电及急救暨心肺复苏”、“油气水化验知识”等业务技能培训,参培人员共计448余人次,形成了具有菏电特色的人才培养体制,促进不同类型、不同专业的人才快速脱颖而出,打造菏电“人才森林”。 & |