蓝领

霍煤鸿骏铝电公司净化分厂东氧浓相班，为了适应新的形势和迎接新的挑战，全员立足于本职岗位，以蒙东能源集团公司“三会”精神为指引，在基层开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动，以此团结和凝聚基层广大员工，真正在生产一线做到创新班组管理方式，激活生产单元细胞，提升班组成员素质，最终实现打造优秀团队和推进蒙东能源快速发展的目的。 1%4:2{_d  
2009年，东氧浓相班革新了管理的方式和方法：细化指标，落实责任，实时监督，奖罚分明，激励主为，处罚为附，最终将实现“自我管理”的目标。班组切实将“标准化管理”在基层得以实施，制定了东氧浓相班的严格考核规定，从生产、安全、纪律、卫生四大方面入手，细化十余项考核指标，以达到强化员工责任意识，规范员工行为，实现工作生产标准化。为了激励全体员工，将每周、每月、每季度评比结果，以作业组为单位，标明在考核评比板上，每周第一名将获得五角星一个，每月第一名将获得红旗一个，每季度第一名将获得笑脸一个，均贴在班组的考核栏内，对于细化指标有不合格的项，落实相关责任人并进行相应处罚，均列在考核表中。通过奖励和处罚并举的手段，让员工远离违章，违纪，实现行为标准化，工作标准化，使员工的积极性得到提高，自觉自律进一步加强，全员整体素质得到全面提升，班组活力得到有效激发，凝聚力得到进一步加强。  {WBr  
通过“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动创新学习方式，进一步激活基层细胞：建立“东氧浓相学习直通车”，明确学习主题、学习时间、学习内容，提高了学习效率，缩短了相关会议时间，使员工将更多的精力投入到生产实践当中去。 y0(y&lH>  
通过开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，构建崭新学习平台。在班长的积极组织下，在众多员工的共同努力下，东氧浓相班文化广角正式建立。文化广角囊括了传统文明的四大名著、现代文明的电子图书，及各类工具图书，是给班组员工给养的沃土，充电的平台，航行的灯塔，逗留的港湾。 xeQpC]h  
这些活动的开展使东氧浓相班全体员工的整体素质得到了全面提升，班组活力得到了有效激发，团队凝聚力得到了进一步加强，团队魅力得到了彰显，成为推动霍煤鸿骏铝电公司快速发展的排头兵！ Q;#8X!Ya%G