2014-05-05
会打“小九九” “抠”出大效益——兴隆庄矿推进内部市场化工作扫描
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会打“小九九” “抠”出大效益 ——兴隆庄矿推进内部市场化工作扫描 兴隆庄矿自推进内部市场化建设以来，每个单位、每个岗位都打起了自己的“小九九”，想尽办法节约开支，降本增效，真正学会了“收入减支出等于收入”，增强了工作的创新活力。 “亲兄弟”还得明算账 “把各单位交上来的物料交接单按类分好，按时间、地点、数量合理安排井下区队运料矿车，能拉一车的，决不能拉两车，能合并一起拉的，就合并一块，能省就省，但一定要保证矿车质量、容量合格，坚决不能出现拒付车皮费用现象的发生。说白了，这都是我们自己的钱啊。”运搬队队长何雨生在班前会上一再强调。 推进内部市场化工作以来，该矿建立了人工费、材料费、井下物流、非标加工件等12个要素市场。在矿与单位之间、单位与单位之间、单位内部工序与岗位之间形成了服务链、责任链、价值链和结算链。把经营自主权等分解到区队、班组、岗位和员工，链与链之间的结算成为单位、岗位工资结算的主要依据，逐级核算逐级上报，日清日结，直接影响职工的收入，形成了区队、班组到岗点的网络核算体系。 以往，井下区队要运送材料没有计划，存在责任分工不明确、扯皮严重等现象。遇到各区队都要周转材料的紧张时期，很容易造成车皮分配不均，影响现场生产。为彻底扭转这一局面，该矿成立井下物流市场，制定《井下车皮管理系统》，对矿井现有的矿车进行集中管理。用车单位需填写《物料交接单》，提前一个班提交车皮申请，注明地点、用途、数量、车皮型号等信息，经车皮审批计划打印后办理交接，用车过程中系统会提示超时预警，各单位也可以对车皮分类查询，做到了凡事有量可计有价可依。 何雨生说：“亲兄弟得明算账，推进内部市场化后，我们更得提高工作质量和服务意识，一个矿车就是一份工资啊，谁不知道少支多赚呢？” 花了算不如算着花 最近，综掘二队队长张照允的工具兜越来越重了，打开一看，里面都是废旧的散碎物品。张照允把捡到的这些废旧物品带到井上，让职工进行修复使用。“每月的材料费就这么多，算着花比花了算强多了。” 该矿将“三减三提”延伸到每个岗位，层层分解落实指标任务，做到责任到岗位、制度到班组、措施到职工。建立完善的设备、材料使用档案，做好材料设备的“精、细、严、实”管理，及时做到日清日结、班清班结。自此，区队、班组、员工都打起了自己的“小九九”，以往干了再算、花了再算的想法改变了，每个班组、每名员工都算着花钱，并想尽一切办法降低费用，自主维修维护、回收修复已成为员工的自觉行动。综采一队严抓井下原煤质量管理，算清算透“出矸石就是负效益就是增成本”的质量管理帐。根据现场地质条件变化，以提高回收率、降低灰分作为重点，加强放顶煤管理，严控提卧刀幅度，减少矸石混入，努力提高原煤质量。编网厂从管理上严格控制，减少安全隐患，提升安全生产水平；从成本上严格控制，减少废品产出，提升产品服务质量；从制度上严格控制，减少平均分配，提升职工责任意识。回收队组织开展了向旧料场要效益活动，以实际行动做节约开支、创收增效的表率，回收废旧锚杆330余根，废旧钢丝绳340余米，废旧钢带200余条，废旧锚索锁具110余个，创造回收价值5万余元。（谢红玲） |
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