让每一个“细胞”都充满活力 _L-AZ_
——南屯矿大力加强班组建设纪实 (3_S`PLw
班组建设作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小却事关大局;班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者,职务不高却责任重大,在煤矿安全生产基层基础管理中发挥着至关重要的作用。 ^lzlc 2
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近年来,南屯矿在矿井安全发展进程中,突出班组队伍建设,为班组长精心烹制安全管理“营养套餐”,用学习力为班组长“补脑”,用安全执行力为班组“强身”,用亲情感召力助班组“腾飞”,积极引导各班组比学赶帮超,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组安全建设之路,不断提升了矿井本质安全水平,为矿井安全发展夯实了安全“根基”。 rD`[&sFL
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为班组长“补脑健体”提上“加素”日程 >HJ>, A
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这个矿党政始终认为:班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素,要高度重视班组长兵头将尾角色的“主心骨”作用,发挥班组前沿阵地作用,才能牢固筑起矿井“安全屏障”。 l)ii`t{k
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这个矿把打造高素质的一流班组长队伍提上“加素”日程,结合井下部分班组长素质参差不齐、安全意识、管理水平有待提高的实际,有针对性地开展一系列形式多样、内容丰富的班组长素质提升活动,通过班组论坛、班组长座谈会和经验交流会,将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享,大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。 v]2].&YemE
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“感谢矿上为我们提供这次宝贵的学习机会,让我们能放下手头工作系统地学习班组管理以及井下各专业知识,收获很大。”参加培训的掘进四区班长董金强告诉笔者。在今年第一期班组长培训班上,来自这个矿井下110余位班组长对这次培训深有体会。在为期4天的学习中,他们不仅可以掌握机电、通风、顶板管理方面的专业技能,还能学到创伤急救和团队协作等方面延伸知识。 McO,9L8e)
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这个矿还充分利用门户网站、内部报刊等媒体展示优秀班组中好的做法与经验,有效实现了班组管理经验的共享,推动了优秀成果的广泛传播,就“白国周班组管理法”在自身岗位的运用进行再学习、再认识、再提高,并向全体班组长发出创建“学习型班组”的倡议,使班组建设整体管理水平得到提升。 uz,8g7w
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精细管理筑牢“安全之盾” 72ZooiQMi'
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“现在准备送电开机,可以吗?” “综掘机前后无人,可以开机”。这是笔者在综掘准备队作业现场看到的一幕。今年以来,这个矿把规范班组管理作为提升现场管理的重点,着力运用“手指口述”法,不断夯实班组执行力,有效地把牢了安全生产的“前沿阵地”。 >.W{R(
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这个矿在完善机制,强化班组执行力文化建设中,努力培育班组协作意识和执行意识,大力推行岗位“手指口述”精细化管理和岗位“六精”管理,为实现“人人有标准,岗岗有标准,事事有管控”,让职工养成“知行合一”的良好行为习惯,这个矿将全矿1125个岗位科学划分为26个专业,编制170余万字的《“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》,覆盖全矿8000名职工“六精”行为标准和岗位操作标准。根据每个人、每个岗位制定出严格的工作标准、职责范围、考核办法,实施生产管理精细化。严格执行岗位流程,建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。 #~ERZopv}
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这个矿把“手指口述”工作法作为先进的安全管理模式,让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动,达到消除隐患、杜绝“三违”、避免失误,达到了规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化。为了加强班组执行力,这个矿还把产量、进尺、材料费、配件费、电费、安全、质量标准化捆绑在一起,进行区队班组化承包,使降成本、增效益成为班组职工的自觉行动,全矿形成“工作有标准、工作主动干、人人有事管、事事有人管”的良好机制。 &AA]^q[
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