创新型班组课堂

国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”即“二八”定律。是指一个企业或一个组织往往是20%的人完成80%的工作，创造80%的财富。 =TVr2k7l2  
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[SIZE=3]“二八”定律给我们如下启示： S`|kzMO"  
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一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20%核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20%的核心人员的骨干带头作用。这就要求我们树立正确的用人观，用人尽其所能，不以资历取人，不以文凭取人，不以亲疏取人，不以背景取人，坚持“以能取人”、任人惟贤。同时，要求企业建立高效的用人机制。在用人制度上，使“能者尽其用”，给每个能人提供合适的舞台；在岗位设置上，使“能者有其位”，职责明确，责权利一致；在分配与待遇上，使“能者有其享”，建立能级分配制度，适当拉开收入档次，对有特殊贡献的人才给予充分的精神和物质激励。 ; X`3_p[  
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[SIZE=3]二是加强能力开发，不断提高管理层的素质。能力开发包括培训开发，以最佳的训练方法培养组织所需的人才；制度开发，以最大努力建立一种优胜劣汰、让优秀人才脱颖而出的制度环境；文化开发，以最大的热情为每个员工发挥兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境和文化氛围；道德开发，努力提高人的道德素质，使员工愿为实现组织目标而积极贡献、尽心尽责。 uZU^td,  
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[SIZE=3]三是坚持“以点带面、点面结合”，搞好“二八”优化组合。一个单位就是一个滚动的圆球，少了20%圆球是无法滚动的，缺少80%也无法滚动。不同能级的人互相配置，有利于形成一个最佳的能力结构和能力场，达到能力优化组合。因此，企业应该创造宽松的氛围，使核心管理人员与一线员工能够互相学习，互相支持。同时，应形成轮岗交流制，给能者创造一个“直升通道”，使组织更富有活力。（作者:赵则阳）