中石油班组

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　　9月30日，渤海钻探测试公司生产经营辅助决策系统管理软件上，不断攀升的红色柱状图形让人眼前一亮，它显示生产测井、测试等业务比去年同期增幅明显。据悉，今年前9个月，这个公司不仅成功完成92%的全年节支指标，还将测试优质率提高了1个百分点。 5e%P4s@  
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　　“大项目部”应对成本倒逼 {cH.E}a.  
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　　为在市场寒潮期激发员工斗志，这个公司从明形势、抓降本、促增效的形势任务教育入手，全员树立节约意识，众志成城、同舟共济降成本。 J/5$826  
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　　观念转变带来了行动的改变。这个公司把困难和严峻挑战化为管理上的倒逼机制，把降本增效作为重点工作的出发点，积极探索“大项目部”管理模式。针对各地区工作量不均衡，长庆、二连项目部冬休时间较长的情况，这个公司把这两个项目部的基层队按专业队种划归冀中地区相关单位管理。冀中地区单位作为公司生产保障中心，行使“大项目部”职责，根据外围市场需要，统一配置施工队伍和人力资源，实现“停机不停人”。 2Ss'bfFIb  
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　　科技利器助推市场开拓 (a1i*w>\iX  
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　　与此同时，这个公司认为唯有发挥技术优势，整合优质资源，加快外部市场开拓，打胜外部市场“进攻仗”才能赢得企业发展的“保卫战”。因此，重点加快了开拓外部市场的步伐。 BDBPRQ~&,  
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　　为了让外拓市场更有底气，这个公司专注技术研发，打造科技利器，以技术实力提升竞争实力，扩大市场份额。目前，稠油井蒸汽吞吐热采技术已在二连油田应用到现场作业，水力泵排液技术带动了公司在大庆油田等市场的开拓，智能控水增油和动态负压射孔等技术也在多口油气井应用中取得良好效果。 :n$pu1z  
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　　在海南市场，这个公司因地制宜优化施工设计方案，选调高级技能专家常驻海南，“专家进班组”分析施工难点，攻克技术难题。花8-7X井是海南市场的一口集团公司重点井，含多个油气层，属异常高温、高压井，施工风险大。针对难题，这个公司强化技术措施落实，对所有入井工具拆卸保养、精确调试，施工圆满成功，赢得赞誉。目前，这个公司测试成功率及优质率双双刷新当地纪录，优质服务和品牌效应又赢来多口井施工大单。 TE&[N~$~?  
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　　同时，海外高端测试市场的开拓也为这个公司创造出新的经济增长点。今年4月，这个公司首次进入伊拉克市场；在拉美市场再次攻克委内瑞拉东部区块超深、高温油气井的施工难题，顺利完成TRV-8井的施工任务。 Ot'kcAPBI7  
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　　精细管理发力降本增效 Y
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　　精细管理是降本增效的重头戏。今年年初，这个公司制定了《节支降耗、控本增效实施方案》，使环环操作体现节约意识。公司从加强物料管控、强化机修管理、严控运费支出等方面进行管理，严格控制非生产性支出，针对测试业务队伍小、分布散、集中培训难、路途费用高等特点，聘任安全专职培训师常驻新疆项目部开展“游学”式培训，既解决工学矛盾，又降低培训成本。 G!4+:C~  
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　　这个公司鼓励员工自己动手，开展修旧利废。今年年初以来，基层小队自行修复保养设备工具，对绞车计量总成及盘绳器再利用，维修4台工程车节约费用近8万元；射孔队对已使用报废的夹层枪及接头进行回收、修复，经专业检验合格后实现再次使用，节约12万元。 w'>XzpJS}/