笑看今朝

兴隆庄矿立足矿井安全生产实际，突出抓好教育先导提素质、强基固本建队伍、人文管理添活力、创新实践作表率四条主线，持续加大班组安全管理力度，切实发挥班组长“兵头将尾”现场把关效用，有力助推矿井安全周期不断延长。 >QO"R57q  
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这个矿充分发挥三级煤矿培训机构优势，邀请专家教授，抽调专业副总、优秀技术技能人才、业务科室和区队技术骨干，开设班组长专题讲座，为班组长“充电补养”；召开班组长例会，举办班组长联谊会、座谈会和班组长论坛，开阔视野，拓宽思路，交流工作；井下区队把事故案例和设备结构原理等制成课件、三维模型和动漫等视频资料，激发了班组长的学习兴趣。从提素质、强技能、增才干入手，更新改造教学设施，修建学术报告厅，装配多媒体教室和微机教室，建成使用培训网络平台、数字化网络教学系统、网上考试系统，开发研制安全培训实操系统，完善综采设备等三个实训基地，为培养高素质班组长队伍搭建坚实平台。 0/no8  
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这个矿成立以矿党政主要领导为组长、分管领导为副组长、安监处、工会等科室主要负责人为成员的班组长管理领导小组，定期召开班组长会议，研究班组长管理工作，分工负责，层层落实，做到考核到位、责任落实到位。修订下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》，完善《班组长选聘、使用、淘汰制度》、《班组长例会制度》和《优秀班组长竞赛制度》；基层单位结合自身实际，制定了针对性和操作性强的班组长管理办法；规定班组长主要职责、权限、地位和作用，确定班组长选聘条件、选聘程序、任职资格和淘汰要求等，形成管理闭环。全面推行优秀班组长选拔培养制度，按照民主评议、推荐上报、培养管理的程序，选拔井下区队年龄不超过40周岁、具有高中以上学历的优秀班组长，参与区队管理，享受区队副职待遇。 0 _`q4<  
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为充分发挥班组长在安全生产中的引领作用，激发内部活力，增强责任意识、担当意识和处理疑难的能力，这个矿大力实施人文管理，对班组长采取政治、经济、精神、管理、考核“五种”激励手段，把班组长全部纳入矿统一管理，重点选拔培养综合素质好、发展有潜力的优秀班组长，优先发展一线班组长入党。严格执行公司采掘班组长津贴制度，按照所承受的安全压力和承担的安全风险，矿提高班组长安全抵押金系数，区队提高班组长工资系数，调动了班组长的工作积极性。注重加强班组长心理疏导，缓解心理压力。每年组织健康查体、评选“金牌班组长”和“十佳班组长”，除给予物质奖励外，还优先安排井下班组长“走出去”进行疗休养和考察学习，使广大班组长学有方向、赶有目标、工作有奔头。进一步明确班组长在安全管理、生产管理、质量管理、创新创效、岗位培训、团队建设等方面的职责，赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权、先模推荐权、保勤出勤权、包保请销假权，让“小角色”有“大作为”，增强了班组长管理能动性。 zc{,/ 5`  
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这个矿坚持贴近现场和实际，大力开展群众性技术创新、小改小革和实名操作法推广活动，优化、更新和改造生产系统与安全设备设施。广泛开展争创“十佳班组长”、“金牌班组长”、“创新示范岗”、“巾帼标兵岗”竞赛等活动，不断激发班组竞赛活力。近五年来，累计完成班组科技项目128项，获国家专利14项，矿表彰奖励技术革新项目383项，命名实名操作法32项。综采一队王立振班荣获了全国“青年安全生产示范岗”、集团公司“创新示范岗”，综采二队谢春清班被评为山东省“青年安全生产示范岗”。 广泛开展争创“十佳班组长”、“金牌班组长”、“创新示范岗”、“巾帼标兵岗”竞赛等活动，不断激发班组竞赛活力。近五年来，累计表彰创新示范岗65个，选树省富民兴鲁劳动奖章1人、济宁市五一巾帼奖章1人、公司级以上劳模16人。综采一队班长王立振、掘进一队班长何厚禄分别被授予全省煤炭系统“金牌班组长”和“优秀班组长”称号。(董桂才 崔 伟） O{"x[O=:L  
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