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2013-04-07

沟通激励名言

<p`QzhDIG  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 A!I YV#6  
ZTs448\  
    一、智者会听 ~}-x'@].7  
nfo%aK]  
    1、会说话的人,必也懂得听话 |?b:N:  
&6Zd3r R+q  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 8hq&lR4T  
VO Pock7  
    二、晕轮效应 :_$'o#V!|  
oDunCnZ+~J  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 xg"%]Rd1E  
xK@; ^,  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 iz?e&!J  
v7K5o,h 5  
    三、不沟也可以通 :IoO?nfa  
%,wX.4Q*  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ut&o- 8  
{Z*~X1|X@  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 4H8HSwjn/  
7W:}S,  
    四、态定决定一切  +N 4,  
spYj?87e   
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 H* _e{?5(  
@.XtTlR1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 BevJmNh  
x&S~jt  
    五、嘴和心还有一段距离 Pfoo,Je  
yW2I C.q  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 lkyWRb(6^  
|<No.B  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 #'Kb (  
dsD&}bhp3  
    六、影响 atSctZ~F  
R`3>8+0'  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 \5.$ LP?  
!tAMO%pg_  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 we %6'YK  
y\R=*k=r  
    七、纠正 Z~qt*T<#e  
;M`?-5v  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 \/u]i^ 6K  
Agxi lj`  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 s::a]0Li  
S[ _>OC5   
    八、赞赏 3')cR`~  
G@\#L%k*  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 /^1pPd1  
/E\J0)|~  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 >B*Q~ j"q  
y"k rt*1  
    九、激将法 (BrIR.(  
m'(Ssw,~{  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Mj7CE  
zc k_8L[  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 \t0H6Ei  
ldSn{*#J \  
   十、理直气和 F^Ll:h[K  
`;g"WRQ?M  
    1、事情总是可以解决的 s;sO @/  
+[2VXRHF  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 %W}~#RI/  
i g)}Z obj  
    十一、易位 Jym^Ty&  
W.KV+> Z  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 9-@aC*  
e>joam+c  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 fONtk%+  
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来源:成功励志频道


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