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2013-04-07

沟通激励名言

fP0`o`q  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 +uomQF  
M;,cUy`v  
    一、智者会听 L.a~x+YQW  
kd? mju'i  
    1、会说话的人,必也懂得听话 &H4rfZ-#l  
6&*rv8  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 (ELw=tt$  
/cP_7*  
    二、晕轮效应 #B+`. J B  
|-snZlu  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 _N{ qnW  
28 cnR.2zK  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 )L\ xd  
LPrPRy  
    三、不沟也可以通 !X2|3e6  
sMb:atHi  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 #jU;0JrB&  
/$(I*<R  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Hz`R7Tmf  
FRdxkUq-O  
    四、态定决定一切 s=-;<]Uh  
~EJrvHp X  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 E qG_!fd8  
^MWd6uQ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Cz&5'K%  
KTMHjD#  
    五、嘴和心还有一段距离 o::#i 2D  
?bwa_j*_$  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 1L~Y8|352  
, 3>Sv!iaD  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 U[=ZFtuN  
`,mv*/  
    六、影响 ss9WR  
rmo>%4%  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 0 RJXS}d  
t;Ee,aD4:  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 5=Q?~Sf  
%|L3*"_>  
    七、纠正 i D`I2  
"gE#Pc>N3  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 7hi9zv6I  
~dtEuc3  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Fl {YKQS  
L\^bO$Z]d  
    八、赞赏 (tzq[F37 j  
8%{6823s  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 )V&Co?r=  
DBo_)cSSg  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 52P=(=]%  
p>.&:ms  
    九、激将法 f/Ud>^mV~  
-Hk5^{+p  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 #iE8?Vp`  
],-NZ97)  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 $,m~:K  
v(n+OhO_ f  
   十、理直气和 rw>lf%"  
K,LgV\\D  
    1、事情总是可以解决的 ;nJ?ysogw  
ev}V7e9  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 e2:d<_-  
4EE  
    十一、易位 HAl!N  
+]21 gF  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 h' :K?"  
6f<)a_7S  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Q<|zb\bu  
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来源:成功励志频道


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