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2013-04-07

沟通激励名言

4R+"-v3M  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 6[[pBS 'h  
px~&k~ PI  
    一、智者会听 v@$rkKbd~  
]XENI%bc  
    1、会说话的人,必也懂得听话 rg:-N!i!a  
m#Tgx~WF  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 e72uRrA7&  
r.4YqLI  
    二、晕轮效应 K*w~w>gA  
+FmhBRJ!o  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 @n3:AeR  
vd^zL|)b\  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ".TQVHMpc  
?d u  
    三、不沟也可以通 b ! %ATKv  
DQ!NH2w  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 q7#< 5W X  
oK[-GI/2^  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 )lNST.VCR  
yd<PQ#aT  
    四、态定决定一切 ET.eztly/  
%X!4$"hK8  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 GAFU 6$b  
2zlM:Xp6  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _D+mEb  
Oq*3/X3  
    五、嘴和心还有一段距离 ^s)dM%s<  
'E:]s1VQ  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 YS!7tcp%  
NZAfV>u  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Ry]4' MV  
FcX/wf?-J  
    六、影响 Q@ ^.yW  
]_9eE%%  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ^6xe}g  
c$ iEa  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 "\K@)L1JG  
x&yqOxz$y  
    七、纠正 OL, )dA  
N(0X[byw  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 g\wVaT  
)NLjZ2PX7  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 f]X|"*  
uDh4Fg];  
    八、赞赏 |%H%<p<  
:0 evdE`Z  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 o)$6;Izw  
U K(#'KFx  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 "l&GcZ'/ 9  
" 1]1C ?  
    九、激将法 `I- < L5  
k6N (4t#  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 *#vSfI@  
5^z^!JI<pv  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 \^~vEr$r  
P WFDRRY  
   十、理直气和 H~KeD`{  
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    1、事情总是可以解决的 S4T7b!6  
6Fv$9S  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 #'>B: j  
'/;Q[0z5  
    十一、易位 gJ: 9* j  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 d|zky 'K  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 u`>FeFf  
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NBTAMLyK*  
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来源:成功励志频道


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