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2013-04-07

沟通激励名言

Q/MJ  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 iVMlknO[  
,zz$%TL_  
    一、智者会听 Kw2N3@6? G  
!Vpt0qSVD'  
    1、会说话的人,必也懂得听话 @qF=R3&)  
H/*rGdb*8  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 u\X# DU!'  
zjH>f5v3  
    二、晕轮效应 3I>M1x   
Zr9avXxp  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 w)>acuCW  
V^f 3  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <wAa[R  
!. gq5;>  
    三、不沟也可以通 <=#,Yv*$MV  
(Fq 8zB ou  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 5^s" Tu)  
Jcpw_ D  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 RE/7{ec  
k~8@-  
    四、态定决定一切 8X) #PsB  
Nk%k'9$"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5 %@*WwH  
j8f4c\,~  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 =8&%Ab"6C  
O|9XQ9D~-R  
    五、嘴和心还有一段距离 ^KTjeT<  
2DdGW&we-  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 YOTn,3  
~~&s D>  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 03F,hC%B  
&~4Mv1{fq  
    六、影响 `y%>SlJ!  
9 A0wD  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  %H5IP   
0k 7xWR  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 lWa:W}Z  
2X Jlq"X  
    七、纠正 #~4("M$  
x.8}+P_:{  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 b>LgCj+mRE  
sMV?]-M  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 1<z`1IB{T+  
^ilN")y4i  
    八、赞赏 ^"( /{~!  
A Yd3-x]  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 MZkeR}h  
M8T,T  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 T2r&u-  
Vl87b v /  
    九、激将法 e.Dm4m  
UjB`P'2qb  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 5l.)l=y>f  
N #r(X!'V  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 H{;]eEu  
YoM @ ;  
   十、理直气和 c(Lm/hv  
Wv@A vd",  
    1、事情总是可以解决的 k9Q tgEC!  
(gzZy#n   
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 x3<zkW  
6@-^8@  
    十一、易位 f/_7N@M `L  
GiI5'{bV  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 9t;|:~  
xLM@}7_O  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 '.<1tJid  
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来源:成功励志频道


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