人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 r)10T;d  
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　　（一）整理的推行要领： >DZ=`*SH/  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 <,>yFX7  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
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　　3. 不要物品的清除。 klF%vhB8  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 Jo@ LY4  
　　5. 每日自我检查。 t-YcX3P5Z  
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　　因为不整理而发生的浪费： i=MIO  
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　　1. 空间的浪费。 \bydAj!  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 \2;2%)%Xr  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 j5Yw=BCj)  
　　4. 放置处变得窄小。 6)oIIu<  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 /kk){ %  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 7~*``(k  
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（二）整顿的推行要领 =J|=1RY8V  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 <B6Ch{  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 vff#%f_  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 j0
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　　4. 地板划线定位。 MWyIP^M|U  
　　5. 场所、物品标示。 BVNE+l4x  
　　6. 制订废弃物处理办法。 ZknOWI3W@  
　　重点： $(EI
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　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 O~kk=3Y.  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 :JQMO7IO  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 TSD.n*   
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 \k:7<\-O  
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（三）清扫的推行要领 P2>sfNN
 
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 :4fQ&]  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 qmh#PS,bV@  
　　3. 每个地方清洗干净。 ejS@10bs  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 "V$){YYX  
　　5.建立清扫基准，作为规范 J_(D2vtf  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ^}M1}   
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（四）清洁的推行要领： 0N0lfx ?L  
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　　1. 落实前3S工作 "-7qiy<]  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 'Q7*=Z{)f  
　　3. 制订6S实施办法 =\2}8CT{  
　　4. 制订考核方法 2RK;`*c  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 u'Lj~fZ  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 +n~`oi  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 MG@nZq+  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 @oF(:4'y  
的气氛。 (pyk;'y  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] R<-F>,  
　　[反正不会成功，应付应付算了] %KV
+9 O  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 P2.?=2:  
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（五）素养的推行要领 ]
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 M'=LeZRn  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 #.|vS1_0]!  
　　3. 制订礼仪守则。 { zMYar  
　　4. 教育训练。 E%)]u}&c  
　　5. 推动各种激励活动。 bXmz9f}R  
　　6. 遵守规章制度。 m}Xm3
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　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 *l#Yfzg  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 P+ZI]GO  
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（六）安全的推行要领 [/[;d\U{T  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 p+ 6r;^  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 P2$$   
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 ,a<2hYY.  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 LQz-}h6j  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ,I]WLWa7  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 P#A|\E#]X  
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