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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  <)x^Op(_J  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  `2`=neu  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) ToxZ  
  步骤1:成立推行组织 8] R,  
  1.推行委员会及推行办公室成立 93*b=|y  
  2.组织职掌确定  3FK%#b  
  3.委员的主要工作 Dyx(sK/d!  
  4.编组及责任区划分 gjc9U1;G  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 3/9Sz<M/  
  步骤2:拟定推行方针及目标  dXI' Pe  
  方针制定: XF- y'h  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 TrV+'k4'  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 @[}uW?o  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 1()z4$a  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 DS'?aFv  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 oOYc9}  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 k?DVp  
  目标制定: ;4eqNu{k  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 'e ^ ]`%;  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 m6F clK%J{  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 qy*LG 7[K  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ^.F+fJMa  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  G>F2;y:  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 k.'LP\x28  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 2 tQ0soD  
  3.制定5S活动实施办法 {c^M=9ME  
  4.制定要与不要的物品区分方法 +Br; v  
  5.制定5S活动评比的方法 \>f~*\  
  6.制定5S活动奖惩办法 sE7O9},  
  7.其他相关规定(5S时间等) 7ZMjvR*L  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 ^F-EG*}  
  步骤4:教育 VY-0U<9  
  1. 每个部门对全员进行教育 .v,Lr be  
  ·5S的内容及目的 WElKW]k*K  
  ·5S的实施方法 )?Q~vD~jM  
  ·5S的评比方法 \>O0Jy~e  
  2. 新进员工的5S训练 <j}JS-  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 =|\]+kF|  
  步骤5:活动前的宣传造势 #k {DL/  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 <A@68{B.  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) >Fyga<N  
  2.海报、内部报刊宣传 dL w~KWa  
  3.宣传栏 (U&oWTa%  
  步骤6: 实施 UOGI&uJk  
  1.前期作业准备 | AVdi9oE  
  ·方法说明会 DWdxoA0,^  
  ·道具准备 5mr&Fllc<  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  B [ hU}Y"!  
  3.建立地面划线及物品标识标准 >NEiUg2*/  
  4."3定"、"3要素"展开 E0VB-A~  
  5.定点摄影 elZ <C_k  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 `!#gOU4c|  
  7.红牌作战 PAyTt"MLn  
  步骤7:活动评比办法确定 UWsWkQX4  
  1. 加权系数: =y$G1h  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 m7j1dbqN  
  2. 考核评分法 -*aO)S[  
  步骤8:查核 lOyL#1zr  
  1.现场查核 ULtN_}[  
  2.5S问题点质疑、解答 kqM~"B ^  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) .-T.W`.V}F  
  步骤9:评比及奖惩 I@vv/+L  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 JPw)=(h#  
  步骤10:检讨与修正 ,:{1K1nTL  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 wARjY0rL  
  1. QC手法 ([ bxhx  
  2. IE手法 n&a$LB  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 tvy j#q c  
  步骤11:纳入定期管理活动中 @Ce#J !  
  1. 标准化、制度化的完善 -l?5KS^*~  
  2. 实施各种5S强化月活动  IQV`>8sHp  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 LO>GBVvV9  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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