人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 KO+`u<79XX  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） oBr$+*]s7  
　　步骤1：成立推行组织 B+KU;2-#-  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 xFK8~}m  
　　2．组织职掌确定 xF\qQnNT "  
　　3．委员的主要工作 xxYk@~q  
　　4．编组及责任区划分 K.'PN g  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 m6fgN$\c)c  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 T-&BIEVS  
　　方针制定： x0_ Ch  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 UdH%5Oj<#  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 ( 8^v-Lwz  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 [:8N h+  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 <]t}oqe6  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 (kjC.e*/T  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 "!*;^_ld  
　　目标制定: #JGZ<7D  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 >N'=D$&)  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 CudFP  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 CQ>{r
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　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 $e v>}  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  O
iV6Up)E#  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 0f9Z;p1  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 Zq(Z|5  
　　3．制定5S活动实施办法 >8c(QNW;  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 mV/?.  
　　5．制定5S活动评比的方法 v%iN Sfc  
　　6．制定5S活动奖惩办法 N. w&g0~  
　　7．其他相关规定（5S时间等） D4L ?0 $M  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 U7m,nbIkR  
　　步骤4:教育 Vao>4K  
　　1． 每个部门对全员进行教育 Z}M g6H  
　　·5S的内容及目的 2x`^n  
　　·5S的实施方法 3rnTxgg  
　　·5S的评比方法 M~&kY3P  
　　2． 新进员工的5S训练
Za*J R  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 J+Sbhldu  
　　步骤5:活动前的宣传造势 Db}s0]K  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 =diF2 u_  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ]6$ZvvV  
　　2．海报、内部报刊宣传 NX~bb9qI2  
　　3．宣传栏 CQLl6_XPz  
　　步骤6: 实施 <I3:G%~  
　　1．前期作业准备 oNZ/[3!3  
　　·方法说明会 GgQMexv  
　　·道具准备 q2A5%xt[  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  m.#e:1M$  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 H 6+%  
　　4．"3定"、"3要素"展开 3-sa}fp  
　　5．定点摄影 aP:#ehC  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 /8<7F$^\+n  
　　7．红牌作战 #n.F<,_5/  
　　步骤7:活动评比办法确定 5/t
A1B9  
　　1． 加权系数: EZ @T3zZ5  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 Gq[. 1e  
　　2． 考核评分法 $tm #}K  
　　步骤8:查核 a?NAq~~X|  
　　1．现场查核 XTEDqY4  
　　2．5S问题点质疑、解答 ,wVr %Np?  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） ?IGE8h)5g  
　　步骤9:评比及奖惩 j4 J!N'9|C  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 mgp;H#`z  
　　步骤10:检讨与修正 BCX\=?Hvs  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 [46D x  
　　1. QC手法 Gr dJ'w  
　　2. IE手法 >)&[D>1&<  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 "sb2DOYt  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 %O1YC-@]  
　　1． 标准化、制度化的完善 O6-O@Jq  
　　2． 实施各种5S强化月活动  ^"WxVo,Im  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 K.3`p`TZ