和谐文化催开“双赢”之花 ^QJ&^|izSo
作为国家特级施工总承包企业,中国石油天然气第一建设公司(以下简称中油一建公司)具有队伍流动性大、施工点多面广、工程技术含量高、安全作业不确定因素多等特点,公司实现和谐发展所面对的问题十分突出。 D<IuD
中油一建公司党委围绕“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,以“暖人心突出情感沟通,办实事凝聚职工力量,重人本构建和谐企业,抓培训增强公司底蕴”为特色,着力实现企业和职工“双赢”目标,努力打造企业核心竞争力,着力建设企业和谐文化。近年来,公司相继被国家劳动和社会保障部、全国总工会等单位授予“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“全国企业文化优秀单位”等称号。 _y|`i)/
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和谐之桥,延伸到民主管理上 euC-WV ^W
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近两年,随着企业改革的不断深化,一系列重大改革举措相继出台,中油一建公司干部职工产生了各种思想困惑。为此,公司党委创新思想政治工作载体,把从源头上营造和谐作为首选内容,努力构建和谐文化,营造和谐氛围,通过民主决策和民主管理稳定人心,让和谐之桥延伸到民主管理和维护职工权益上,突出在长效机制运行中抓好四件大事。 Lh=V2`M
一是坚持职代会这一特定形式,深化施工企业民主管理。尽管50多个施工项目高度分散,但每年年初公司都按时召开职工代表大会,坚持企业重大经营决策和改革方案交给职工代表审议、坚持企业业务招待费向职工代表报告、坚持关系职工切身利益的重大事项由职工讨论决定、坚持职代会闭会期间的代表团(组)长会议制度。特别是职代会民主评议领导干部工作,做到了程序规范、严谨有序。从评议行政干部到评议班子全体成员,从向职工代表反馈班子整体测评结果到当场述职、当场测评、当场公布每一名班子成员测评结果,使评议干部工作日臻完善,监督更加透明。近两年的职代会还采取现场直播形式向职工家属播放,使职工不仅零距离了解了企业的年度工作方针和目标,还直接聆听了领导述职、述廉、述学的述职报告,使民主管理更加透明,民主参与更加广泛。 V J?
二是大力推进厂务公开,强化管理和维护。公司制定了厂务公开实施办法,大到企业改革方案、职工工资调整、干部聘任、大宗物资采购、自营工程,小到班组考勤、奖金分配、水电收费等都实行公开。特别是针对基层存在的队务分配透明度、职工养老金账户、住房公积金账户存储资金公开等涉及职工切身利益的敏感问题,公司党群组织都会超前运作,各行政领导和部门也给予积极协助,使职工知情渠道更宽了、议事的形式更多了。 @>kVA-
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三是职工代表提案更加透明。公司每次职代会召开之前都要对代表进行系统培训,并针对当年职代会审议的内容进行专题培训,通过评选优秀提案这一举措,使职工代表提案质量逐年提高;在公司报上开辟《代表提案回音壁》专栏,刊登提案送达落实情况,促使提案送达落实更加透明、反馈给职工的提案节奏更加快速、职工谏言献策的渠道更加宽畅。 < |