草原牧马人

当西部先锋  做石化标杆 5NsQ~It,a  
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----记中石化先进集体西北油田分公司塔河采油二厂 -<Yd kG`  
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本报讯 记者杨东辉 通讯员雷从营报道：地处塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田分公司塔河采油二厂，自2001年4月成立以来，面对具有世界级开发难题的碳酸盐岩缝洞型油藏，依靠科技创新、管理创新和企业文化创新，实施油藏精细化管理，自2001年以来原油产量以40万吨速度持续递增，2008年原油产量达到336万吨，跨入中石化股份公司采油大厂之列。 Q}!E1ffh  
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直面困难  迎接挑战 r
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作为西北油田分公司的主要上产单位，该厂面临着产量徘徊、人力资源紧张、安全环保压力大等严峻挑战。在困难面前，该厂广大干部员工不等不靠，树立“精、细、严、实、狠”工作理念，抓班子带队伍，树典型聚人心，夯基础创一流，求稳定谋发展，全力以赴打好原油上稳定持久战、夺油上产冲刺战、科技攻关增效战和降本减费、节能减排的攻坚战。积极推行内控制度建设和ISO9000质量体系管理体系，完善“四好班子”措施，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实关心员工，在开展学习培训上动脑筋、在活跃员工业余文化生活上下功夫、在扶贫帮困上送温暖。打造了一支“技术过硬，作风优良，纪律严明，廉洁高效”的员工团队，连续七年超额完成局、分公司下达的各项任务，连续两年在西北油田分公司的考核中取得第一好成绩。 %;- a8:  
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科技创新  深化管理 ge'4K r/  
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该厂始终将科技创新作为企业发展的推动力，围绕稳油控水、稠油开采、资源挖潜和提高采收率“四大战略”，实施油藏“三级八类”管理。在碳酸盐岩缝洞型油藏开采、开发中不断实现新的突破，首创了塔河油田掺稀降粘开采新技术，实现塔河油田超稠油区块(6区、10区北、12区)全部动用，累计产油330万吨，增加可动用地质储量2.52亿吨；首创单井注水替油开发新方式，提高了部分缝洞单元的采收率2-5%以上，被油藏工程教授称为世界石油史上的奇迹；首创以水治水的注水压锥开发新方式，使得缝洞型油藏治水技术迈上一个新台阶。成功改进应用深井稠油电泵，下深达4000m，在塔河油田首次实现复合接力举升，创造了国内电泵下深新纪录。创新形成了开窗捞筒打捞技术、井口套管密封短接、高压防喷盒等多项工艺技术成果，在塔河油田开发中得到应用和推广，一连串的自主创新技术，为企业发展插上了腾飞的翅膀。 | bR4 ts  
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注重安全  和谐发展 A8(N)N%  
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该厂倡导珍爱生命、珍重发展、珍视价值的安全环保“三珍”文化理念，严格遵守集团公司《安全生产十大禁令》，大力实施“34592”管理模式，不断夯实安全管理基础。 71oPTpH,  
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一是制度创新，根据石油工业安全标准，编制了《硫化氢井站安全管理规定》、《硫化氢逸散应急预案》、《硫化氢井站*作规程》、《硫化氢井站十大禁令》、《气防设施配置标准》。二是管理创新。制定了独具二厂特色的《岗位安全*作手册》，总结出了硫化氢管理“三字经”。三是工艺创新。在TK1031井等9口高含硫化氢井成功推广应用水封罐密闭技术，使硫化氢浓度下降30%；在TK1005等井成功试行分离器补气增压技术，降低了硫化氢对环境的污染。四是培训创新，在开展硫化氢贯标工作的基础上，组织职工现场观摩硫化氢气体对鸽子、麻雀等动物的中毒实验，加强安全警示教育。该厂连续7年安全生产无事故，在分公司的安全环保考核评比中被评为安全管理优秀单位，大胆创新的安全理念为企业安全生产铺就了发展的金光大道。 Ic<w`>  
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控制成本  提升效益  |s<N.n  
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该厂以“追求企业效益最大化”为目标，建立“产量、成本、效益”三位一体化管理体系，严格执行内控制度，在预算管理上健全“三账”、开好“三会”、执行“三核”、建设“三库”、贯彻业务“五同步”。大力推行“三线一控一规范”工作法，挖掘降本增效潜力。一是依靠内控严把成本开支关，二是优化方案、优化工艺、优选队伍等措施，有效减少生产过程消耗。三是强化生产过程控制，降低生产运行成本。四是积极开展修旧利废工作，挖掘降本增效潜力,使旧设备、旧材料得到再次利用。五是大力实施“一吨油”工程，加大管理，深挖潜力，做到“斤两必争，吨油归库”。通过实施成本精细化管理，实现了现金*作成本控制计划目标以内，《预算“三库三账”管理模式》被中石企协审定为第十六届二等管理现代化新成果；被中石化石油造价中心评为石油造价管理先进单位。 _T3s\F^!o  
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打造文化  树立形象 x*bVQ6TR  
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该厂沿着“敢为人先，创新不止”塔河精神文化主干线，提炼出“凝聚、奉献、超越”的员工核心价值观，形成了“精雕细琢每一事、创新超越每一天”的工作理念。横向上形成了“崇德、忠诚、清廉”的廉洁文化、“三珍”安全文化、“准军事化管理”的行为文化、“能源与环境和谐共生”的环保文化、“节约光荣、浪费可耻”的节约文化等分支文化；纵向上形成了采油一队“服务油井每一天”、采油二队“树立胡杨精神、铸造红柳团队”、联合站“创新成就未来”、采油工艺所“提供技术支撑，当好油田参谋”等基层分队的子文化，构成了“金字塔形”的框架和体系。厚重的文化底蕴孕育了团结、紧张、活泼、上进的良好工作氛围，原油生产屡创新高，核心竞争力显著增强。2007年该厂被中石化股份公司先后授予“红旗采油厂”、“中石化先进集体”荣誉称号。 z.;(HQ  
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“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在成绩面前，永不满足的塔河采油二厂人，践行科学发展观，弘扬“敢为人先、创新不止”塔河精神，在建设千万吨级塔河大油田的伟大征途上，迎接新挑战，再创新辉煌。　 g=.SyB>Wx=  
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