中原油田

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    连日来，石油工程系统各单位结合工作实际，认真传达学习油田及中原石油工程公司工作会议精神，引导干部职工提振信心、主动作为，紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”中心任务，着力强化高端服务，努力实现市场规模、经营效益双提升。 ,> /}p7x  
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        海外工程公司结合自身实际，在公司网站发布学习内容，并利用微信群、QQ群，将会议精神传达到基层单位。该公司项目管理部二级涉外总监吴锰表示，2017年，公司将以“两保一压三提升”工作为主线，把降本减费贯穿到生产经营全过程，抓好搬迁、开钻和完井作业环节，全力实现提质提效。 |x!@B j?=  
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        钻井一公司、钻井二公司党委积极组织单位干部职工学习会议精神，并抽查干部职工对会议精神的领悟程度。钻井一公司总工程师王自民说，2017年，公司将围绕持续发展，抓好市场开发，牢牢把握“市场为根”的年度发展定位，提升施工业绩，提高区域排名，打造精品工程。钻井二公司副经理党战伟说，将发挥公司重组后的市场、装备、人才、技术和规模优势，加快思想、文化、制度、机构和事业的融合，解决好海外市场开发、国内外部创效、中原储气库建设和后勤自负盈亏四项重点难点工作，为打赢扭亏脱困攻坚战奠定坚实基础。 R]k<TpL)R  
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        为全面贯彻落实会议部署，促使干部职工进一步转变观念，钻井三公司以“铸造钻井铁军、创建名牌公司”为主题，开展全员大讨论活动。该公司副经理舒银卿说，2017年，公司将以扭亏脱困为目标，全力抓好市场运行，加强精细管理，打好“国内优化拓展、国外做强做大、后勤转型升级”攻坚战。塔里木分公司编发了2017年公司形势任务教育材料，将油田及中原石油工程公司工作会议的核心内容、精神实质传达到每个单位。该公司经营管理科副科长马孟学表示，2017年，公司将盯紧全年扭亏脱困目标，坚持市场优先，多创高指标，多打名牌井，多获流动红旗，提高业绩排名，进一步巩固市场地位。 yVD:d%D:  
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        西南钻井分公司将会议内容做成多媒体课件，结合形势任务教育要求，组织返岗职工学习。该公司市场开发中心主任杜庆生说：“在市场开发上，公司将按照‘保障涪陵、扩大川南、站稳南方、服务普光、进军彭州、拓展外围’的市场开发战略，进一步优化调整市场布局，钻机向永川和长宁等规模市场和高效市场集中，同时巩固发展国际市场，努力创造最佳效益。” .kDPm  
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        井下特种作业公司、地球物理测井公司、录井公司、管具公司、固井公司等单位纷纷通过各种形式传达、学习会议精神，确保学习覆盖到每一名干部职工。井下特种作业公司副经理刘银仓表示，今年，该公司将抓住我国页岩气等新能源开发利用高速发展的契机，发挥非常规压裂工艺和试油气技术优势，努力开拓高端技术服务市场。地球物理测井公司副经理杨斌说，2017年，该公司将以市场引领、技术支撑、效益发展、安全稳定“四个战略”为目标，集公司全体人员的智慧与力量，实现效益突围。录井公司充分利用召开视频会议、组织职工培训、开展驻井宣讲等形式，把会议精神传递到基层单位。该公司副经理李油建表示，2017年，公司将围绕服务勘探开发、保障钻井工程、提升行业水平开展科技攻关，坚持跟踪前沿技术，攻克瓶颈技术，推广成熟技术，培育公司核心竞争优势。记者李诺亚 mpeB[) I  
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