常亮:领导力培训专家

    2004年，国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔•魏思乐在规划公司未来远景时得出结论：公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才，特别是各级领导人才。他精辟的指出，“更好的人才创造更好的结果”。他和诺华的人力资源部门负责人通力合作，创造出了全新的流程、系统和项目，为领导人才库的建立奠定了坚实的基础。
   
诺华领导人才的培养决定着公司未来的前景，是全体诺华人的共识。诺华集 ..

培养高层领导，要从基层抓起
   
  “危机”这个词可能已经被滥用，但用来描述当今公司的领导力现状，还是比较贴切的。如今，首席执行官失败的速度比以往更快，跌得比以往更重，之后留下一个混乱不堪的公司，而且，在公司的所有层级，都缺乏足够数量的领导者。
   
很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力，但仍然无法有效的在各个层级填补领导梯队的缺口。

正如漏洞第一定律所述：身处漏洞时，挖掘 ..

文/常亮

当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才的不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
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文/常亮

人生成功的衡量标尺。就是所有决断的总和。
我们做出了多少正确的决断？更重要的是，我们是否对那些真正紧要的事情作出了正确的决断。
我们决断的能力决定着我们个人生活质量。领导决断的累积效应决定着组织的成败。
决断是领导力的本质。对于领导者来说，最重要的一件事就是做正确的决断。面对模糊、不确定性和相互冲突的需求，以及承受的巨大时间压力，领导者必须作出正确的决断并采取行动，以保证组织的生存和成功。这正是领导者为组织创 ..

【课程名称】变革领导力


【课程主讲】著名领导力训练专家常亮


【标准课时】 2天

重点说明：本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。


【专家简介】

常亮，著名领导力专家
中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家
名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家
四川省国家公务 ..